社會
日本:社會基本上是用同情的眼光來看30世代。
台灣:對世代問題沒有太多關照,採高標準對待30世代。

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※ 第79頁:對於一個操盤手最重要的不在分析行情,而在扣板機,當轉折訊號出現,買點快到了,趕緊將子彈上膛舉槍試瞄,唯一等待的是扣板機的訊號。

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第一,我從來不覺得我很成功;第二,只要我活著一天,我就像18歲剛開始的時候一樣,每天認真地工作。」一個已65歲的人,到現在還是每天工作到三更半夜,再設計出另一個東西出來,而且他還不斷地到外面推廣、把東西告訴別人,逼得自己必須再另外創造新東西來,永無止境。
回來後,我們有些書信往來,我告訴他,「我們很像的一點就是,都找到一個覺得很有意義的事情,而且用生命去做,至死方休!」


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高齡化、低退休——只有抗老,沒有養老。
高移動、低國界——國籍無用,經濟體決定一切。
高虛擬、低實體——辦公室蓋在Internet。
高人性、低限制——仿生科技,機器人加入生活。
高環保、低勞力——企業競爭,多精敏少廢棄。
高水價、低油源——養水造水,自製能源。

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Mind Set 1 萬事,多不變

基本要素,還是無謂粉飾;
中心本質,還是操作技巧;
大勢所趨,還是一時流行;
創新突破,還是精進改善。

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「相較於我們,你們是幸福的,因為你們的老師都受過一流的訓練,」但是,「我不願意再過一次年輕人的生活,因為我蠻同情你們,你們的前途很坎坷,」行政院副院長蔡英文,在十二月一日《天下雜誌》於成大舉行的「實力,就是未來」校園論壇中,對著全場爆滿的學子們說。在科技如此發達的今天,當資訊的取得對大家都是既簡單又迅速,那麼年輕人的競爭基礎在哪裡?大學應給學生哪些必要的生存訓練?蔡英文誠摯地分享她的求學歷程:

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相信你一定曾有過這種經驗——被上司交代要想出新的企畫案,卻發現靈感並不是說來就來,讓你腸枯思竭困擾不已。

事實上,為了讓企畫的點子源源不絕,平時就要下工夫多準備。
這裡有兩個方法可供參考:

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原則1:要知道你的聽眾是誰

人們會願意花時間聽別人說話,一定是有想知道的事。所以,不要讓聽眾懷疑自己是不是走錯了地方,講聽眾要聽的事,而不是自己擅長的事,若是講出來的東西文不對題,就算講得再好也沒用。

原則2:談你知道的事

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《西遊記》74回,孫悟空用「山高自有客行路,水深自有渡船人」安撫信心動搖的眾人.數次激勵面臨危機經理人絕非獨自完成任務,客行路與渡船人,是經理人展現自我價值的關鍵。

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一座標本,讓哈佛教授體會決策的心志;一句話,把華倫‧巴菲特(Warren Buffett)從投機客變成投資者;一次叮嚀,將傑克‧威爾許(Jack Welch)由服務生化身董事長。一句忠告,能讓我們成為更好的人。當我們想起心中那句忠告,除了心存感謝,也別吝惜給自己一點掌聲,讓自己繼續前進。

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