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當今企業最熱門的話題，就是領導者的選擇，企業天天都在尋找並且培養新英雄。

全球企業不論規模大小，都在追求績效，要有好的績效，必須要有好的生產力，生產較競爭者更低成本的好產品，在市場上贏得消費者的喜愛。

但是生產力是如何造成的？追根究柢就在於領導人。

一位好的領導者，能夠整合有限資源，讓每一種資源發揮最大效能，例如有較好的產品設計、較好的生產規劃、較好的行銷推銷，以及較好的人力資源，領導者操控各個環節的企業活動，才能將有限資源發揮到極致。領導者的運籌帷幄，將各個細節統合成為一個有機體，讓企業運行順利，將資源轉化成為企業的利潤。

當今企業若以強弱來區分，其中一種是強勢企業，亦即該行業正值產品成長期，產品的市佔率高、獲利佳，企業體質急速強化，成為發展迅速的明星企業，這時候若有一位英明而強勢的領導者，他善於利用灌能（Empowerment）方式，讓所有同仁對於工作擁有自主感（Ownership），能夠引爆每位同仁的潛力，匯集成為一股力量，在這位企業領導人的帶領下，人人都能獨當一面，開創生產力的高峰，企業內的各部門人才輩出，所謂強將之下無弱兵，強勢領導人成為企業的英雄。

然而，強勢企業也可能有弱勢領導者的出現，弱勢領導者就是缺乏創新、墨守成規、懷抱成功而害怕變革的保守領導者。隨著市場的急速變化，競爭者如雨後春筍般出現，成為創新企業而引領市場，以致於有長江後浪推前浪之勢，弱勢領導者往往就在競爭市場上漸失優勢，此時企業急需一位變革英雄來帶動企業的改變，才能扭轉乾坤。

從另外一個角度來看，還有一類弱勢企業，亦即企業的遠景模糊、方向不明，並且沈溺於過去成功的經驗，堅守以不變應萬變的原則，在產業新秀輩出的狀況下，業績節節敗退，這時候企業最希望有一位強勢英雄出現，帶領企業改變經營模式，導入新科技，創新作業流程，以鐵血作風做徹底的企業再造，重新為企業定位，倘若他的鐵腕作風能夠貫徹到底，弱勢企業就能在逆勢中順勢而上，再造輝煌成果。

然而弱勢企業往往是夕陽工業，此時若有強勢領導者出現，堅信沒有夕陽工業，只有夕陽式的弱勢領導者，以破釜沈舟的決心，改弦易轍，釐訂企業的新方向，很多弱勢企業經營就以尋找英雄領導者為首要，找到一位強勢領導者，堅定改革的決心，並能以雷厲風行的氣魄來推動，此時的企業就可以從谷底翻轉而上。

我們認為，當今企業最熱門的話題，就是領導者的選擇，國際上很多知名企業不惜以重金從不同行業挖角，甚至把消費品產業的強勢領導者挖角到高科技產業，而創造了輝煌的成果，重點不在於他的產業經驗，而在於他領導才能與角色的認定，他的成功造就了企業的新英雄。

我們認為，一個業績不彰的部門，換了一位新的強勢領導者之後，往往就有業績沖天的效果，這一切的結果都得歸功於領導者的才能，畢竟企業是一個表演的平台，扮演好領導者的角色，必贏得無數掌聲與光環，這正是企業英雄人物的出現。

企業天天都在尋找並且培養這種英雄。

轉自於管理雜誌